Estudio del Trabajo: Beneficios y el proceso de realizar un estudio de tiempo Parte 1

Estudio del Trabajo

Beneficios y Realización del Estudio de Tiempos (Parte 1)

Antes de sumergirnos en la implementación técnica, debemos comprender el valor estratégico de los Tiempos Estándar. No se trata solo de usar un cronómetro, sino de dotar a la organización de una métrica real para la toma de decisiones.

Beneficios Estratégicos

💰 Costeo de Mano de Obra Permite asignar con precisión el costo real por producto en escenarios de trabajo a destajo, asegurando márgenes de ganancia reales y pagos justos.

📈 Planificación de Capacidad Define cuánto puede producir la planta realmente, evitando especulaciones y mejorando el prestigio ante los clientes por cumplimiento de plazos.

🛠️ Mantenimiento y Calidad Alinea los programas de mantenimiento preventivo según el desgaste real y asegura que la velocidad de producción no comprometa la calidad del producto.

🎯 Distribución de Planta Aporta datos críticos para el layout óptimo, permitiendo alinear los procesos según el tipo de producción (producto, proceso o mixta).

🏆 Motivación y RRHH Brinda bases objetivas para bonos de productividad y reduce la brecha de aprendizaje en nuevos talentos mediante manuales operativos estandarizados.

    El primer paso siempre es la Simplificación del Trabajo: Eliminar tareas innecesarias, combinar operaciones, cambiar secuencias y simplificar.
  

Caso Práctico: Método de Eslabones

Imagine que tiene 4 productos (A, B, C y D) con volúmenes de 100, 160, 150 y 80 unidades. El reto es organizar sus 6 estaciones (E, 1, 2, 3, 4 y S) para optimizar el recorrido físico.

Un eslabón es la unión entre áreas según su secuencia (Ej: E1, 12, 23, 3S). Optimizarlos reduce drásticamente las horas-hombre ociosas.

Secuenciación: Método Johnson

Además de la ubicación física, debemos optimizar la secuencia en función del tiempo. Los invitamos a revisar este método fundamental para la programación de la producción.

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Confían en nosotros

Gracias al soporte técnico en la gestión del SG-SST, fue fundamental para fortalecer nuestra cultura preventiva y asegurar el cumplimiento legal en nuestras operaciones locales ante las entidades correspondientes.

- Amdocs Peru S.A.C.

Gracias a la asesoría de InEn Five, logré estructurar mi proyecto de ingeniería industrial con rigor metodológico, garantizando un soporte técnico impecable y alcanzando el éxito en mi sustentación.

- J. Mota (UNMSM)

Asesorarnos en el estudio de prefactibilidad para el Banco de Ideas Ecuador fue la clave; gracias a ese soporte técnico ganamos el concurso y hoy somos empresa de herramientas mineras.

- NITOR2 (Ecuador)

La asesoría de InEn Five alineó nuestros procesos de mecanizado con la ISO 9001:2015; su trabajo sentó bases sólidas que facilitaron enormemente el éxito técnico de nuestro nuevo equipo.

- FRESOMAC (Mecanizado de Precisión)

Su soporte técnico en prefactibilidad para mi maestría fue impecable; la asesoría remota recibida mientras yo estaba en Brasil resultó fundamental para iniciarme con éxito en la consultoría internacional.

- Liza Miranda Faessler (Marketing Consultant)

Su ayuda fue vital para nuestra empresa al no tener área de gestión; logramos homologarnos exitosamente y cumplir los estándares necesarios para operar como proveedores en el sector minero.

-M y C Factory S.A.C.