Distribución de Planta: Método de eslabones

LAYOUT & OPTIMIZACIÓN

Método de Eslabones: Optimización de Recorridos

Cómo organizar máquinas y áreas para reducir tiempos ociosos y costos logísticos.

Método de Eslabones Ingeniería Industrial

Caso Práctico

Imagina que tienes 4 productos (A, B, C y D) con demandas de 100, 160, 150 y 80 unidades respectivamente. El reto es organizar 6 áreas (Almacén Entrada, Áreas 1-4 y Almacén Salida) para minimizar el transporte.

Una distribución eficiente se traduce directamente en:

  • Ahorro masivo en horas-hombre.
  • Reducción drástica de tiempos muertos (ocio).
  • Mejora del flujo grama de materiales.
¿Qué es un Eslabón?
Se considera una cadena o eslabón a la unión física o imaginaria entre dos áreas de trabajo.

Ejemplo: Para el producto A, si el flujo va del Almacén (E) al área (1), el eslabón es E-1. En este método, consideramos que los eslabones son iguales de ida y vuelta ($1-2 = 2-1$).

Videotutorial: Explicación del Método

En el siguiente video detallamos paso a paso cómo realizar los cálculos y la matriz de eslabones para hallar la distribución óptima.

Confían en nosotros

Gracias al soporte técnico en la gestión del SG-SST, fue fundamental para fortalecer nuestra cultura preventiva y asegurar el cumplimiento legal en nuestras operaciones locales ante las entidades correspondientes.

- Amdocs Peru S.A.C.

Gracias a la asesoría de InEn Five, logré estructurar mi proyecto de ingeniería industrial con rigor metodológico, garantizando un soporte técnico impecable y alcanzando el éxito en mi sustentación.

- J. Mota (UNMSM)

Asesorarnos en el estudio de prefactibilidad para el Banco de Ideas Ecuador fue la clave; gracias a ese soporte técnico ganamos el concurso y hoy somos empresa de herramientas mineras.

- NITOR2 (Ecuador)

La asesoría de InEn Five alineó nuestros procesos de mecanizado con la ISO 9001:2015; su trabajo sentó bases sólidas que facilitaron enormemente el éxito técnico de nuestro nuevo equipo.

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Su soporte técnico en prefactibilidad para mi maestría fue impecable; la asesoría remota recibida mientras yo estaba en Brasil resultó fundamental para iniciarme con éxito en la consultoría internacional.

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Su ayuda fue vital para nuestra empresa al no tener área de gestión; logramos homologarnos exitosamente y cumplir los estándares necesarios para operar como proveedores en el sector minero.

-M y C Factory S.A.C.

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